Дякуємо!
Ми зв'яжемося з вами найближчим часом
Цей спеціалізований курс розроблено для топ-менеджерів банківських установ, які прагнуть інтегрувати екологічні, соціальні та управлінські (ESG) принципи у свої бізнес-моделі. Програма надає практичні інструменти та методології для розробки та впровадження ефективної ESG-стратегії, що сприятиме стійкому розвитку та підвищенню конкурентоспроможності банку.
Курс надасть топ-менеджерам практичні знання та навички для ефективної інтеграції ESG-принципів у банківську діяльність, сприяючи довгостроковій стійкості та успіху їхніх установ.
Тренери курсу
День 2
Модуль 1: Розробка сталих фінансових продуктів
● Що таке сталий фінансовий продукт і чому він важливий для банків та інвесторів● Підходи до створення фінансових продуктів, орієнтованих на ESG-цілі● «Зелені» кредити: як структурувати умови фінансування для екологічних проектів● ESG-фонди та інвестиційні продукти● Зелені облігації: інструменти для залучення капіталу для екологічних ініціатив● Можливості для розвитку банківської діяльності через сталий продукт
Модуль 2: Залучення партнерів та інвесторів через ESG
● Як ESG-принципи стають критичними для прийняття рішень інвесторами та партнерами● Тенденції на ринку ESG-інвестицій: чому інвестори все більше орієнтуються на компанії з високими ESG-стандартами● Як побудувати стратегію для залучення інвесторів через ESG-позиціонування● Як залучити стратегічних партнерів через ESG-ініціативи: взаємодія з іншими організаціями, урядами та міжнародними організаціями
День 3
Модуль 1: Управління кліматичними та соціальними ризиками на корпоративному рівні
● Стратегії адаптації до змін клімату для банків та фінансових установ● Оцінка впливу кліматичних ризиків на банківські активи та кредитні портфелі● Як підготувати банк до майбутніх кліматичних регуляцій● Практичні кейси з управління кліматичними ризиками● Групова робота: Оцінка впливу кліматичних змін на бізнес-стратегію банку, розробка стратегії адаптації для банку
Модуль 2: Соціальний менеджмент та взаємодія зі стейкхолдерами
● Соціальний менеджмент та взаємодія зі стейкхолдерами ● Методи аналізу зацікавлених сторін: визначення їх потреб, очікувань та інтересів● Розробка стратегій для ефективної взаємодії з різними групами стейкхолдерів● Оцінка ефективності взаємодії: як виміряти успіх у взаємодії з різними групами стейкхолдерів
День 4
Модуль 1: Розвиток ESG-культури в організації
● Як побудувати внутрішню культуру з орієнтацією на ESG-принципи● Роль лідерства в управлінні змінами та впровадженні ESG● Практичні кейси: зміни в корпоративній культурі провідних міжнародних фінансових установ● Групова робота: Розробка стратегії трансформації корпоративної культури для інтеграції ESG-принципів
Модуль 2: Роль корпоративного управління в сталому розвитку компанії
● Основні принципи корпоративного управління: прозорість, відповідальність, підзвітність, етика та сталість● Як корпоративне управління впливає на інтеграцію ESG-принципів у стратегію компанії● Роль топ-менеджменту та ради директорів у впровадженні ESG-ініціатив● Як корпоративне управління допомагає забезпечити баланс між економічними, соціальними та екологічними цілями компанії
День 5
Модуль 1: Нефінансова звітність та розкриття інформації
● Міжнародні стандарти та ініціативи (GRI, TCFD, SASB, CSRD) щодо розкриття ESG-інформації● Ключові етапи підготовки нефінансової звітності: від збору даних до публікації звітів● Як ефективно комунікувати з різними стейкхолдерами через нефінансові звіти
Модуль 2: ESG-звітність: Як комунікувати досягнення ESG-цілей
● Як створити прозору та інформативну ESG-звітність для інвесторів, клієнтів і партнерів● Визначення ключових показників для звітності та моніторинг їх виконання● Як на основі звітності демонструвати лідерство та зміни в корпоративній стратегії